關(guān)于我們
弘揚(yáng)“二環(huán)人”創(chuàng)業(yè)精神 實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快健康發(fā)展——在慶祝公司成立20周年大會(huì)上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友、全體員工、女士們、先生們：
大家下午好!
在全國(guó)上下喜迎黨的十八大召開(kāi)之際，今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)慶祝蕪湖市二環(huán)石油有限公司成立20周年大會(huì)。此時(shí)此刻，撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千。首先，我代表公司股東會(huì)、董事會(huì)向前來(lái)參加慶祝大會(huì)的各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，向多年來(lái)關(guān)心、支持我們“二環(huán)人”創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單位、社會(huì)各界的朋友們表示衷心的感謝，向?yàn)槲覀兤髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志致以崇高的敬意，向辛勤工作的全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！
20年，在人類(lèi)歷史的長(zhǎng)河中是彈指一瞬間，而對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，則是從幼年走向成熟的一個(gè)關(guān)鍵歷程。
一、20年的業(yè)績(jī)驕人來(lái)之不易
回顧公司20年走過(guò)的歷程，我們從無(wú)到有，從小到大，發(fā)展的速度、規(guī)模、質(zhì)量，令人欣慰和鼓舞。我們所取得的成就，得益于國(guó)家改革開(kāi)放的政策，得益于政府和社會(huì)各界的關(guān)心，得益于業(yè)務(wù)合作伙伴的支持。企業(yè)有今天這樣的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，來(lái)之不易。這里凝聚了所有為二環(huán)公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同志、特別是初創(chuàng)時(shí)期同志的心血和智慧，凝聚了全體“二環(huán)人”的辛勤勞動(dòng)和汗水�？v觀我們企業(yè)走過(guò)的歷程，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：
第一階段——白手起家創(chuàng)業(yè)。20年前，在小平同志南巡談話精神鼓舞下，在蕪湖被國(guó)家確定為沿江開(kāi)放城市的熱潮推動(dòng)下，1992年5月開(kāi)始，我們“二環(huán)創(chuàng)業(yè)者”們，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，毅然決然地走出機(jī)關(guān)，走上市場(chǎng)，白手起家創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。當(dāng)時(shí)，無(wú)技術(shù)，就邊干邊學(xué)；無(wú)資金，就多方籌措、廣泛宣傳、耐心動(dòng)員、組織大家入股，一共籌集15.7萬(wàn)元資金，在剛剛建成的二環(huán)路（神山口）東側(cè)這片廢墟建設(shè)第一座加油站。從涉足行業(yè)的定位到選址，從項(xiàng)目報(bào)批到破土動(dòng)工，從公司注冊(cè)到第一臺(tái)加油設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，從各種行政許可手續(xù)的辦理到第一輛汽車(chē)進(jìn)站加油，僅僅用了3個(gè)月時(shí)間，就建成了我市第一座民營(yíng)加油站，創(chuàng)造了我市的深圳速度——“二環(huán)速度”。二環(huán)路加油站的建成投入運(yùn)營(yíng)，不僅創(chuàng)新了服務(wù)模式，方便了消費(fèi)者，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且在我市開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)資本進(jìn)入成品油這個(gè)長(zhǎng)期高度壟斷行業(yè)的先河，為促進(jìn)成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，也為此后公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，積累了經(jīng)營(yíng)和管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
第二階段——在困境中求生存、謀發(fā)展。我們二環(huán)公司這個(gè)成品油經(jīng)營(yíng)民企誕生后，歷經(jīng)風(fēng)雨，困難接踵而至。油源上有困難，我們就派出三路人員走出去，分赴安慶、蘇、滬等地開(kāi)拓油源渠道，尋求供油合作；銷(xiāo)售上，開(kāi)始用油單位根本不相信民營(yíng)企業(yè)，我們主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系客戶，騎著自行車(chē)跑了一家又一家，用真誠(chéng)贏得了客戶；價(jià)格上，一度“批零倒掛”，仍不惜虧損堅(jiān)持營(yíng)業(yè)。 “二環(huán)人”硬是憑著一股堅(jiān)韌不拔、不屈不撓的精神和埋頭苦干的作風(fēng)，群策群力，開(kāi)拓市場(chǎng)，捕捉一切機(jī)遇，從而在極度困難中不僅求得了生存，保持了正常經(jīng)營(yíng)，而且求得了穩(wěn)定發(fā)展。相繼建成了二環(huán)北路、一天門(mén)兩座加油站和三江水上加油站。全額投資成立了廣源潤(rùn)滑油有限公司和青順危險(xiǎn)品運(yùn)輸有限公司。2003年在三山區(qū)（原繁昌縣）征地120畝建設(shè)力克油庫(kù)。2005年力克油庫(kù)一期2.4萬(wàn)立方儲(chǔ)油罐和1座5000噸級(jí)碼頭建成投入運(yùn)營(yíng)。2007年5月23日，是我國(guó)“入世”后首批首家取得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的《成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》的民營(yíng)企業(yè)。至此，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展成為集成品油批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸于一體的綜合型成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
第三階段——把握機(jī)遇，加快發(fā)展。從2008年金融危機(jī)開(kāi)始，我們緊緊抓住國(guó)家調(diào)整振興石油化工產(chǎn)業(yè)的政策和加大石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備的契機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，危中尋機(jī)，適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)行“兩手抓”。一手抓當(dāng)前經(jīng)營(yíng)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)原油成品油市場(chǎng)變化，密切關(guān)注國(guó)家完善原油、成品油價(jià)格形成機(jī)制的舉措，保持了經(jīng)營(yíng)持續(xù)上升的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷創(chuàng)歷史新高，銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)稅收連續(xù)三年大幅度增長(zhǎng)。一手抓增強(qiáng)后勁，提升綜合實(shí)力。近三年來(lái)，公司投入大量資金相繼擴(kuò)建了力克油庫(kù)二期、三期15萬(wàn)立方儲(chǔ)油罐和2號(hào)（萬(wàn)噸級(jí)）碼頭，新建成了鏡湖新城和徽州路兩座加油站。目前，公司市區(qū)四座加油站的運(yùn)營(yíng)，有效服務(wù)著我市日益增長(zhǎng)的車(chē)流量加油的需求。成品油倉(cāng)儲(chǔ)總?cè)萘窟_(dá)17.4萬(wàn)立方，倉(cāng)儲(chǔ)能力居全省和長(zhǎng)江中上游同行業(yè)之首，2座碼頭年吞吐量可達(dá)200萬(wàn)噸以上。為保障本地區(qū)成品油儲(chǔ)備和市場(chǎng)供應(yīng)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮著巨大的作用。
二、20年的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴
20年來(lái)，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)、發(fā)展的實(shí)踐中，逐步積累和形成了具有“二環(huán)”特色的經(jīng)驗(yàn)，這就是：
（一）必須堅(jiān)持不斷地解放思想。實(shí)踐使我們深切地體會(huì)到：我們企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展的過(guò)程就是思想不斷解放的過(guò)程。20年前，正是因?yàn)槲覀儼凑锗囆∑侥涎舱勗捑�，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能勇敢地走出機(jī)關(guān)，走向市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)之初，面對(duì)出現(xiàn)的各種困難。如果思想不解放，畏首畏尾，就不能迎難而上，也就開(kāi)拓不了市場(chǎng)，吸引不到客戶，打開(kāi)不了局面。此后發(fā)展的每一步，仍然得益于解放思想，敢想，敢干，才又相繼建起了4座加油站，建起了力克油庫(kù)和碼頭。
（二）必須堅(jiān)持發(fā)展為先。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是優(yōu)勝劣汰經(jīng)濟(jì)，不進(jìn)則退。“發(fā)展是硬道理。”不發(fā)展就隨時(shí)有可能被淘汰。20年來(lái)，我們不論遇到什么困難，始終堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖。二環(huán)北路加油站、一天門(mén)加油站，在三山征地，投資興建力克油庫(kù)項(xiàng)目，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為困難，甚至出現(xiàn)虧損的情況下建設(shè)起來(lái)的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好的情況下，我們?cè)诒ＷC股東利益的前提下，堅(jiān)持把效益的主要部分投入到增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上。近幾年來(lái)，先后投資新建了鏡湖新城、徽州路2座加油站，擴(kuò)建了力克油庫(kù)二、三期15萬(wàn)立方儲(chǔ)油罐和二號(hào)碼頭等項(xiàng)目，這些固定資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)后，大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）必須確立企業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須要有特色鮮明的企業(yè)精神。為此，我們從成立公司的那天起，就確立“厚德立命、誠(chéng)信立心、守法立業(yè)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持按這一企業(yè)精神規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，以誠(chéng)信塑造品牌，以品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)中，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家關(guān)于油品數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格規(guī)定，做到量足質(zhì)優(yōu)，服務(wù)及時(shí)、快捷，廣大消費(fèi)者加油滿意，用油放心。用厚德誠(chéng)信建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，發(fā)現(xiàn)有客戶多付油款，主動(dòng)退還；購(gòu)進(jìn)的成品油，供方多發(fā)了及時(shí)按價(jià)補(bǔ)足油款。依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，以多納稅為榮；建設(shè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到征地、開(kāi)工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等，均嚴(yán)格按法定程序辦理各項(xiàng)手續(xù)。受到省、市相關(guān)部門(mén)的好評(píng)，多次獲得“守合同重信用”單位，A級(jí)納稅信用單位、納稅大戶、納稅先進(jìn)單位，省、市民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
（四）必須始終保持良好的精神狀態(tài)。“人是要有點(diǎn)精神的。”良好的精神狀態(tài)內(nèi)涵豐富，在這方面，我們體會(huì)最深的就是要有想干事、干成事的激情、不懼困難的勇氣和務(wù)實(shí)的作風(fēng)。20年前，正是因?yàn)橛幸还沙Ｈ藳](méi)有的創(chuàng)業(yè)激情，才能創(chuàng)造出“蕪湖的深圳速度；”也正是因?yàn)橛辛诉@種精神狀態(tài)，才能在困境中度過(guò)難關(guān)，求得生存，并不斷有所發(fā)展，才能使所建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目都能做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期較快；才能20年如一日，激情不減，創(chuàng)業(yè)不止，推動(dòng)企業(yè)步入穩(wěn)步健康發(fā)展的良性循環(huán)。
（五）必須堅(jiān)持服從服務(wù)于全市工作大局。20年來(lái)，我們始終把企業(yè)的發(fā)展置于全市工作大局之中，堅(jiān)持在全市工作大局中定位，在大局下行動(dòng)，自覺(jué)地服從服務(wù)大局。2007年市弋江路拓寬改造工程，需要公司位于弋江中路（神山口）東側(cè)的二環(huán)路加油站、二環(huán)北路加油站分別向東、向西各退讓10米以上，兩站各停業(yè)18個(gè)月，加油站面積減少一半，使公司經(jīng)營(yíng)受到重大經(jīng)濟(jì)損失。但為了支持市重點(diǎn)工程建設(shè)，我們無(wú)條件服從，停業(yè)將兩個(gè)加油站移位改造，按期交付這一重點(diǎn)工程所需的2300平方米地塊。2011年3月，市鏡湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程建設(shè)，需拆除公司辦公樓和二環(huán)路加油站。盡管該加油站是公司的發(fā)源地，感情上難以割舍，但為了全市大局，我們?cè)俅慰朔私?jīng)營(yíng)受重大損失和無(wú)辦公用房及部分員工待崗等困難，從政府談話到完成搬遷，僅用了16天時(shí)間，就提前將該加油站和辦公樓交付給政府拆除，我司一貫的舍小家、顧大家的傳統(tǒng)，受到時(shí)任市政府常務(wù)副市長(zhǎng)的電話表?yè)P(yáng)。
（六）必須勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，需要追求經(jīng)濟(jì)效益。但任何企業(yè)的發(fā)展，又都離不開(kāi)社會(huì)方方面面的支持。因此，一個(gè)企業(yè)能否自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，把爭(zhēng)取社會(huì)各界支持與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，在發(fā)展過(guò)程中，不忘企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。2008年初，百年不遇的特大冰雪災(zāi)害期間，有的加油站出于安全考慮而停業(yè)，我司所屬各加油站強(qiáng)化安全防范措施，克服冰雪帶來(lái)的困難，始終堅(jiān)持24小時(shí)營(yíng)業(yè)。奇瑞公司等企業(yè)需要用油，我們隨喊隨到，及時(shí)送油上門(mén)。近幾年，每每“鬧油荒”，全國(guó)各地加油站都限時(shí)限量供應(yīng)，我公司和業(yè)務(wù)合作單位共同努力，千方百計(jì)組織貨源，確保市場(chǎng)供應(yīng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，每次都受到市政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，公司優(yōu)先錄用原國(guó)有、集體企業(yè)失業(yè)人員和下崗職工，為他們解決就業(yè)生計(jì)問(wèn)題，減輕政府和社會(huì)負(fù)擔(dān)。為回饋社會(huì)，樂(lè)于做善事，在四川汶川和青海玉樹(shù)發(fā)生地震后，我們均在第一時(shí)間組織員工獻(xiàn)愛(ài)心，兩次都是全市第一家將企業(yè)和員工捐款送到市紅十字會(huì)；2005年春節(jié)前夕，公司還向向市總工會(huì)送溫暖基金會(huì)捐款5萬(wàn)元，幫助特困職工度難關(guān)；每年都要拿出一定數(shù)額的捐款，資助、救助一些特困群體，年年資助幾名困難兒童入學(xué)；向民辦學(xué)校捐贈(zèng)價(jià)值20多萬(wàn)元的貴重樹(shù)木，綠化美化校園；捐資40多萬(wàn)元為我省邊遠(yuǎn)山區(qū)改造了一所希望小學(xué)，修建了一條水泥道路，為新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
（七）必須建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。我們公司成立以來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的要求，幾經(jīng)改制，由黨政機(jī)關(guān)辦經(jīng)濟(jì)，集體性質(zhì)，再改為民營(yíng)，最后按照《公司法》的規(guī)定和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改制為股份有限公司，完善了權(quán)力、決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互推動(dòng)促進(jìn)、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和符合成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立健全了以安全為主要內(nèi)容的一整套科學(xué)規(guī)范的管理制度，確保了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)依法、規(guī)范、高效、有序地運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)20年安全無(wú)事故，今年8月，獲得了市“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)”證書(shū)。
（八）必須堅(jiān)持以人為本。企業(yè)的主體是員工，員工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。20年來(lái)，我們之所以能夠克服一個(gè)又一個(gè)困難，重要的一條就是我們始終堅(jiān)持以人為本，把調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工的積極性作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，采取一系列措施，為員工發(fā)揮特長(zhǎng)，施展才干提供平臺(tái)。做到工作上放手、支持，生活上關(guān)心。對(duì)符合參保條件的員工，我們按國(guó)家規(guī)定辦理“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育”五項(xiàng)保險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)特殊崗位人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。面對(duì)金融危機(jī)影響和和經(jīng)濟(jì)下行壓力，社會(huì)上一些企業(yè)，有的裁員，有的降薪，我公司不僅堅(jiān)持員工不裁，工資不減，而且還連續(xù)三年給員工增加工資。同時(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，定期開(kāi)展員工崗前、崗中和專(zhuān)項(xiàng)等培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；公司周年慶典和重大節(jié)假日，組織員工聯(lián)歡并邀請(qǐng)家屬參加，自?shī)首詷?lè)；每個(gè)員工生日，公司都要送上生日蛋糕；員工家庭出現(xiàn)特殊困難及時(shí)送上幫助；員工子女考上大學(xué)，公司都會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)為國(guó)家和社會(huì)多培養(yǎng)人才，有的職工當(dāng)場(chǎng)表示：我此生在二環(huán)，我的孩子大學(xué)畢業(yè)后也來(lái)二環(huán)效力。通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，豐富了員工的精神生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。廣大員工切身感受到，公司就是一個(gè)和諧的大家庭。形成了利益共享、困難共克、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體。
三、穩(wěn)中求進(jìn)努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快健康發(fā)展。
回顧總結(jié)過(guò)去，是為了更好地謀劃未來(lái)。站在新的歷史起點(diǎn)上，盡管我們前進(jìn)的道路上還會(huì)遇到這樣那樣的困難，但是，我們有了20年發(fā)展起來(lái)的物質(zhì)基礎(chǔ)，有了在困難和順利不同條件下積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，有了一支與公司共成長(zhǎng)的員工隊(duì)伍，我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景充滿信心�？傮w思路是：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力和固定資產(chǎn)效益的前提下，把握機(jī)遇，選準(zhǔn)項(xiàng)目，擇機(jī)做精企業(yè)，進(jìn)一步壯大實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快健康發(fā)展。
（一）準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，在成品油銷(xiāo)售上取得新突破。國(guó)際國(guó)內(nèi)原油成品油市場(chǎng)的每一變化，都將對(duì)我們油品經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)重大影響。我們必須善于分析成品油市場(chǎng)供需情況，認(rèn)真研究國(guó)家完善原油成品油價(jià)格形成機(jī)制的政策措施，及時(shí)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)價(jià)格走向，以變應(yīng)變，采取靈活的經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，穩(wěn)定大客戶，重視小客戶，不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間，使公司銷(xiāo)售收入和實(shí)現(xiàn)稅收有新的較大突破。
（二）充分發(fā)揮投資效益，在成品油倉(cāng)儲(chǔ)上取得新成效。我公司成品油倉(cāng)儲(chǔ)能力和碼頭吞吐能力的發(fā)揮，對(duì)于我們調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。今后，我們要把擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)作為整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)的宣傳，做好倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)的各項(xiàng)服務(wù)工作，廣開(kāi)門(mén)路，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，開(kāi)辟成品油倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)量，保持油庫(kù)和碼頭滿負(fù)荷運(yùn)行，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入的比重。
（三）選準(zhǔn)項(xiàng)目擇機(jī)發(fā)展，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上取得新進(jìn)展。未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們?cè)谧ズ冒l(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益和日常經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和全市發(fā)展戰(zhàn)略，善于捕捉商機(jī)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，乘勢(shì)發(fā)展，在周邊地區(qū)再建成品油終端零售網(wǎng)點(diǎn)，新建的零售網(wǎng)點(diǎn)，在規(guī)劃和功能上，充分考慮成品油零售和非油品業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)研，密切關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，本著效益最大化的原則，運(yùn)用多種市場(chǎng)運(yùn)作方式，開(kāi)展合作。學(xué)習(xí)研究國(guó)家有關(guān)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)到境外投資的政策措施，適時(shí)“走出去”，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作與交流。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好公司綜合大樓——二環(huán)石油大廈項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早立項(xiàng)、早開(kāi)工、早建成、早發(fā)揮效益。
（四）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，在創(chuàng)新服務(wù)上取得新變化。實(shí)踐已經(jīng)證明，我們民營(yíng)油企與國(guó)有油企相比，在資源、資金及國(guó)家扶持政策等方面，都處于劣勢(shì)。要發(fā)展，唯有不斷強(qiáng)化管理，創(chuàng)新服務(wù)。對(duì)我們來(lái)講，管理、服務(wù)就是生產(chǎn)力，就是效益。在管理方面，我們要以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作上水平，重點(diǎn)是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)以安全為主要內(nèi)容的基層管理，打牢基礎(chǔ)，力求管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。在服務(wù)方面，要不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，既熱情、便捷、周到，又專(zhuān)業(yè)、高效、科學(xué)，既要想客戶之所想，幫客戶之所需，更要把服務(wù)工作做到客戶所想、所需之前，使服務(wù)更具前瞻性，以滿足不同類(lèi)型、不同層次客戶的需求，用優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)代化的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的厚愛(ài)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
公司董事長(zhǎng) 劉青山
2012年9月29日
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